2月1日至3日，保利集团党委常委、副总经理、保利国际党委书记、董事长王兴晔，保利集团总经理助理、保利国际党委副书记、总经理黄戈明率队到保利长大调研，与保利长大班子座谈交流，并深入深中通道、狮子洋通道等超级工程项目部慰问一线员工，吹响奋发“兔”强新年冲锋号。

保利国际总会计师付成瑞，副总经理贺江波、孟庆姝、林皓，工会主席杨璐璐，风险管理部、战略管理部、综合管理部相关人员，保利长大党委班子成员等陪同调研。

在2日上午召开的考评工作会上，保利长大党委书记、董事长刘刚亮代表经营班子进行述职，汇报了长大公司2022年工作及2023年计划。 

王兴晔董事长指出，在过去一年复杂的外部环境影响下，保利长大班子和全体员工精诚团结、主动作为，实现了经营业绩逆势增长、市场开拓成果丰硕、深化改革激发动能、精益管理降本增效、党建宣传树典型等发展目标、业绩亮点，促进企业保持良好、稳健的发展态势，为集团公司持续稳步发展做出重要、突出贡献。 

王兴晔董事长会上转达了集团公司刘化龙董事长的新春祝贺，代表集团公司经营班子和保利国际董事会，向保利长大致以衷心的感谢和诚挚的敬意。 

王兴晔董事长对保利长大2022年取得的优秀经营业绩表示祝贺，同时指出，保利长大要认识当前面临的问题和存在的短板，锻长补短、强基固本，在安全生产、管理提升、现金流平衡和资产负债率管控、干部培养和人才梯队建设等方面进一步强化和提升。

王兴晔董事长强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，保利长大要按照集团刘化龙董事长要求和保利国际部署，紧密围绕“建设世界一流企业”这一主题，把握六项基本原则，结合企业经营发展实际，做到方向上“以稳促进”、经营上“求稳务实”、管理上“以精求优”、发展上“以改谋远”、党建上“守正创新”、形象上“以柔补刚”。 

一是强化党建引领，提高政治站位。要坚决贯彻落实集团公司刘化龙书记要求和保利国际党委部署，紧紧围绕学习、宣传、贯彻党的二十大精神这条主线，有效加快党建三年行动推进步伐，不断推动党建工作迈上新台阶。 

二是关注外部形势，做好分析研判。要抢抓后疫情时代行业先机，做好统筹谋划，要厚植发展优势，积极布势布局。 

三是稳中求进、爬坡过坎，确保实现全年经营发展目标。要全方位做好稳市场、稳经营、稳节奏、稳基础、稳势气、稳人心，全力以赴抓好生产经营，推进重点工作，落地重点项目，在确保高质量完成年度目标基础上，努力为集团公司和保利国际稳增长多做增量贡献。 

四是要创新创效、深化改革，推动企业发展全面提质增效。要继续深化世界一流企业建设、“八维精益”体系落地、科技创新转化运用、提质增效专项行动等工作，做到有抓手、有成效。要着力稳增长、强能力、防风险、提质效，真正做到发展与安全的适度兼顾和科学平衡，推动企业发展实现规模体量、经济效益和发展质量的齐头并进、全面开花。

五是进一步加强人力资源管理和干部队伍建设。要加快推动干部队伍年轻化、专业化建设，做好高质量、复合型人才的引进和培养，进一步创新和完善人才激励机制，科学建立健全人才晋升通道，为企业发展厚植高质量动能。 

六是进一步加大市场开拓力度。要进一步加大国内、国外市场开拓力度，主动、积极跑市场、拿单子，做好重大项目储备，为企业可持续、高质量发展积蓄能量、夯实基础。 

七是要清正廉洁、履职尽责，筑牢企业行稳致远风险屏障。要将安全生产作为“第一议题”和首要政治任务，从严从实抓好安全生产工作。要聚焦工程项目投资建设廉政风险管理“十必查”，做实做细做好风险防控。要聚焦“五力”建设，补齐经营发展短板，优化经营管控机制，强化重大风险防控，深化三项制度改革。要为干部清正廉洁打好“预防针”，铁面无私同违法违规违纪现象作坚决斗争。 

2日下午，调研组分别前往慰问公司离退休老干部、老党员，给他们送去党组织的关怀与新春祝福。

王兴晔董事长带队走访慰问公司91岁离休老干部戴国杰，与戴老座谈亲切交流，了解其身体康养、参加海南榆中防线建设等情况。王兴晔董事长向戴老等“长大功臣”致以崇高敬意和新春慰问，指出保利长大当前效益越来越好，不会忘记老一辈长大人做出的贡献，希望保持身体健健康康、共享发展成果。

黄戈明总经理带队走访慰问退休老党员罗志道，在交谈中询问了解其家庭生活情况，介绍长大公司当前发展形势，感谢罗老及广大退休老干部为公司做出的贡献，叮嘱要保重身体健康、安享晚年，一如既往关注和支持公司发展。

3日上午，调研组分批深入一线工程施工现场，慰问基层项目员工，督导节后复工复产工作。

王兴晔董事长带队调研慰问狮子洋通道T9标，实地察看项目驻地建设现场，听取汇报了解项目建设进度、技术创新、质量安全管控等情况，充分肯定项目进场以来的建设成绩，并现场发送新春慰问礼包，向大家致以诚挚的新年祝福。

王兴晔董事长强调，项目部要深入学习贯彻党的二十大精神，科学统筹、加大投入，开工即大干，为广东省高质量发展作出交通建设新贡献。一是注重科技创新，做好科创成果转化，提升创效水平；二是落实精益管理，优化工程管控、节约建设成本，实现优质发展；三是抓好质量安全生产，落实全员安全生产责任制，树立抓安全关键在现场理念，全力打通安全生产责任落实“最后一厘米”；四是高站位做好党建形象宣传工作，打造形象工程、样板工程，通过树立品牌形象、桥梁技术输出开拓国内外基建市场。

黄戈明总经理率队调研慰问深中通道S15标，为项目一线建设者送上慰问礼品，向坚守岗位、不畏艰难的保利长大人送上新春问候。

黄戈明总经理一行走访S15标集中拌和站信息控制中心，观看钢桥面铺装原材料展示品，听取现场汇报了解长大公司钢桥面铺装历程、钢桥面施工结构层组成和工艺，还前往工地试验室、中山大桥施工进行现场调研，深入了解深中通道的整体布局、施工重难点和新材料研发等情况。黄戈明总经理对中山大桥的桥面铺装效果给予了充分的肯定与认可，鼓励长大公司钢桥面团队继续发扬桥铺先锋的模范作用，打造精品优质工程。

调研组还赴广东交通集团拜访，与广东交通集团党委书记、董事长邓小华，党委副书记、总经理刘晓华进行了座谈交流，双方就共同支持、推进长大公司高质量发展达成高度共识。调研组还参加指导了保利长大党委民主生活会。