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公司举办领导干部纪律教育学习班
8月25日至27日，公司党委、纪委在广州举办了为期三天的党员领导干部纪律教育暨民主生活会学习班。全公司75名中层以上领导干部都参加了学习。学习班的主要内容是邀请省检察院综合预防处副处长温天明讲剖析典型案例的法纪教育课；举办“增强党性观念，推进科学发展”报告会；邀请省纪委机关党委副书记黄力作辅导报告；观看《人生的败笔——王有杰受贿案警示录》、《职业化团队建设》等电教片；召开二级单位领导班子民主生活会，认真查找在思想、工作等作风建设方面存在的问题。学习班活动既认真完成上级纪委部署的“规定动作”，又结合公司实际，搞好“自选动作”，收到较好的教育效果。
公司党委书记叶清华在纪律教育学习开班前作了动员。他说，目前我们的生产经营管理各项任务十分繁重，我们的各个工程项目也正在处于轰轰烈烈的施工高潮，把大家集中在这里学习、召开公司属下各单位领导班子民主生活会，也是我公司一贯“两个文明一起抓”的体现，希望大家珍惜时间，把握好集中学习的机会；要通过教育学习，进一步提高全面贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，努力做到立党为公、执政为民，拒腐防变、干净干事，确保公司职代会精神的贯彻落实和生产经营各项工作任务的完成。
三天期间，大家结合民主生活会和纪律教育学习月的具体部署，明确目标、端正态度，按照有关要求进行了一次从思想到灵魂的洗礼，达到了预期的目的。
学习班结束前，叶清华书记作了《提高认识，加强领导，切实把纪律教育不断引向深入》的总结讲话。他说，这次学习班，是在认真贯彻落实党的十七大、省委十届二次全会精神、省交通集团公司关于开展2008年纪律教育学习月活动的形势下召开的，会议主题鲜明，内容充实，目标明确，完成了会议预定的议程，达到了预期目的。通过教育学习，一是以完善和预防腐败体系为重点，强化权利制约和监督，切实提高反腐倡廉建设成效，达到了纪律教育、警示教育的目的，为全面推进公司又好又快发展提供坚强有力保障。二是各二级单位班子成员能按要求把民主生活会和述职述廉紧密结合起来，对照“三个代表”重要思想的要求和“七个不准”等有关规定，深入剖析自己在“在理想信念、精神状态、推动发展、群众工作、廉政建设”等五个方面存在的不足，对过去一年的工作、学习、思想进行了比较客观、实在的总结。三是通过学习，明确了今后的努力方向，真正做到思想上有所触动，认识上有所提高，精神境界得到升华，增强了班子的团结。结合公司实际情况，叶书记提出了以下几点要求：
一、加强班子建设，全面落实科学发展观。一是要强化自我管理意识，古人说，“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。领导干部要自警自省、欲望有度、勤奋诚信、遵守规则，加强自身约束，经常检查反思权力的运行是否偏轨，行使权力是否出于公心，做到“吾日三省吾身”。只有这样，才能防微杜渐，保证权力正确行使，积“小善”为“大善”；即使出了问题，也能及时发现，并及时纠正，不至于失去警觉，如水煮青蛙，致自身于万劫不复的境地二是要改进工作作风。老实做人、干净做事，是共产党员先进性的内在要求，是领导干部“官德”的外在表现。我们所说的“老实人”，就是思想务实、作风扎实、勤恳工作、努力进取开拓的人。干净做事就是要稳得住心神、经得住考验，严守党纪国法，严格执行公司的各项规章制度，公司各级领导班子成员要有强烈的事业心和高度的责任感，想干事、肯干事、能干事、干好事，为工作尽心尽力，尽职尽责。三是要发扬务真求实精神。在抓落实上下工夫，定下来的事情要雷厉风行、抓紧实施，部署了的工作要加强督查、一抓到底，一步一个脚印地把各项工作落到实处。要健全抓落实的体制机制，强化目标管理，完善监督检查和考核评价制度，从制度上防止和杜绝失职渎职以及不作为、乱作为等行为。
二、以管理为核心，着力提高经营效益。一是要坚持“以市场为导向，以项目为龙头，以管理为核心，以团队为基础，以效益为目标”的总体工作思路，进一步开拓、突破、提高、创新、发展。作为领导者，我们要联系本单位、本部门的工作实际，在自己和他人成功经验的基础上开拓创新，创新机制，创新方法，把对效率和效益的追求作为目标，实现管理上的标准化、信息化、精细化，实现企业的进步、发展。二是要进一步提升项目管理水平，更新观念，创新管理模式，树立规模经济、时间经济、空间经济和技术经济的观念，进一步紧紧围绕提升自身管理模式做文章。三是要抓好工程的前期策划和施工组织设计编制，加强对施工现场的日常服务和指导。为此，公司所属各单位，各部门领导对如何继续解放思想，如何破题，要有新的思路、新的行动。
三、抓好团队建设，发挥团队的力量。团队建设是提升管理，实现战略的基础。团队是战斗力，团队是竞争力，团队是创新力，在某种意义上讲，团队也是企业的品牌。继续加强团队建设，发挥团队的力量，是实现职代会提出任务目标的关键，也是我们办好企业必须坚持不懈地抓好的一项工作。我们要在建立共同的价值理念、树立新时期的企业观，建立共同的奋斗目标，建立明晰的岗位职责，建立和谐的人际关系的基础上，进一步加强职业化团队建设，抓职业技能、职业形象、职业态度、职业道德教育，树立大团队建设的理念，以职工队伍的建设，通过企业文化的软措施和合同、法规等硬措施，影响和带动劳务队伍、技术协作队伍的建设，循序渐进地解决团队建设的深层次问题。
叶书记指出，公司下半年的生产、经营、管理等任务仍十分繁重，各级领导干部要高度重视，从全局出发，各单位党政一把手要带好头，班子成员要各司其责，做好表率，把本次的会议精神化为自身的实际行动，确保公司通车里程、在建工程、云岑项目前期工作、完工项目结算、安全质量维稳等年度任务的园满完成。
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