广东省长大公路工程有限公司科技管理办法
第一章
总 则
第一条
为贯彻落实“科学技术是第一生产力”的方针，推进创新步伐，以创新促发展，实施科技兴企战略，充分调动和发挥全员开展技术创新的积极性，实现公司的战略目标，
实现公司对科技管理的科学化、规范化和制度化，
根据上级科技管理有关文件精神，结合公司实际情况，制定本管理办法。
第二条
科技管理的范围及内容
科技管理以推进企业技术进步、增强企业市场竞争能力为宗旨。包括：科技计划管理，科技合同管理，科技成果管理，科技信息管理，新技术、新工艺、新材料的推广应用，工法管理等。
第三条
组织机构
1
．公司的科技工作由公司科技工作管理委员会统一领导决策，公司研发中心是公司科技工作的管理机构，负责公司日常科技管理工作。
２．公司下属各单位技术部为本单位的科技管理工作的主管部门，负责本单位科技管理、项目研发、技术工作进行指导、组织、监督、检查。
第四条
科技管理机构职责
1.
贯彻执行国家的科技方针、政策、法律、法规和上级有关规定，定期检查、分析和总结公司科技工作情况。
2
．依据公司中、长期发展目标，组织拟定公司科技发展规划和技术引进、技术创新、技术改造、技术开发等科技计划。
3.
执行公司下达的科技计划，组织新技术、新工艺、新材料的研究和开发工作。组织科技项目论证；组织科技计划项目立项审核、合同签订、过程管理，适时跟踪、检查合同项目进展情况，为合同项目提供服务。
4
．组织科技成果鉴定、评审和验收，组织科技成果的推广应用和宣传工作，使其尽快转化为现实生产力，为施工一线提供技术咨询服务。
5
．
负责科技投入经费管理。会同有关部门编制科技投入经费、科研器材申报计划，认真测算科技投入经费，对经费使用情况进行监督。
6.
协助有关部门组织科技人员培训，为企业科技创新培养造就高素质的技术与管理人才。
7.
组织公司内部技术标准开发、评审与管理工作，组织工法编制、鉴定及推荐上报工作。
8.
组织科技技术进步奖励和优秀施工技术总结（论文）的评审及推荐上报工作。
9.
组织对引进技术的评估、消化、吸收和创新转化工作，形成具有自主知识产权的技术和主导产品。
10.
收集国内外科技信息，研究把握行业发展动态，为公司发展决策提供技术咨询、意见和建议，发挥科技信息资料为工程经营、科技攻关和施工生产的服务作用，推进科技成果转化。
11.
组织开展技术交流活动，与高等院校、科研机构以及同行业优秀单位建立长期、稳定的合作关系，开展广泛的、形式多样的技术交流与合作。
12
．负责科技成果的效能分析和公司科技进步贡献率的统计计算。
13.
按规定向上级部门报送科技计划、总结及统计报表。
第五条
科技经费
公司及下属各单位科技经费投入，指用于科技开发、科技奖励、科技资料的收集、集体参加的各种专业学会、协会会费、局域网运行维护、科技成果鉴定、评审或验收、科技培训、学术交流等专项费用。其使用审批程序及管理由按公司财务部门制订的科技投入经费管理办法实施。
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