2010年6月21日至22日，公司召开党委中心组学习扩大会议，专题传达学习《广东省交通集团关于支持省长大公路工程有限公司改革和发展的若干意见》（以下简称《意见》）文件精神。公司领导、各部门负责人和所属各单位领导班子成员共七十余人参加了会议，会议由公司党委书记叶清华同志主持。

为了组织好此次中心组学习，公司提前将《意见》等学习内容下发至各与会人员。要求与会人员，要在会前做好自学，做到自学与集中学习相结合。

会上，公司党委书记叶清华同志传达了《意见》，并就《意见》的精神意义、总体要求和主要任务等问题进行了解读。参加会议的人员，就如何联系本单位实际贯彻落实《意见》精神，推进公司改革和发展措施的落实，分组进行了深入学习、讨论和交流。

大家一致认为，省交通集团下发《意见》，是集团当前发展战略实施的一个重大举措，集中表达了长大公司广大干部职工做强、做大企业的共同心愿，是对长大公司近些年的发展成绩的充分肯定。该《意见》为公司新一轮跨越发展提供了强大的支持，为公司当前及相当一段时间发展提供了科学的指导方向，为公司的改革发展提供了一个良好的内外部环境，是公司未来持续发展的纲领性指导文件。公司要按照集团的定位发展目标，全力做好各项工作，把企业出资人和职工的利益作为出发点和落脚点，坚持不懈，持续推进，努力实现《意见》的战略发展目标。

会议指出，近几年来公司发展势头强劲，企业实力显著提升，成绩来之不易。公司市场竞争能力的继续保持，关键要以《意见》为前进的航标：一是要谋而后动，准确判断总体形势，统一思想，以思想认识为先导，围绕发展目标锐意进取。二是要坚持公司的经营理念、核心价值观和战略发展目标，扎实开展工作，进一步增强实现建设管理型、技术型、资金型综合服务型企业发展目标的使命感和责任感。三是要采取有力措施，切实抓好公司核心技术、企业品牌、商业模式和团队建设等工作，组织落实好“大干、提升”各项工作，有效提升公司生产经营能力、市场经营能力和财务经营能力。四是各级领导班子要牢固树立企业发展的事业心和责任感，加强和改进思想作风建设，克服小富即安、不思进取、不讲科学的生活工作状态，强化制度落实和决策执行。五是要加强企业文化建设和制度建设，充分调动、保护和维护员工队伍的积极性，提升项目管理水平，全面完成年度生产经营指标。

会议强调，公司领导班子成员和公司两级党委中心组成员要率先垂范，继续加强学习，进一步深刻领会《意见》精神，并组织带动好广大党员干部和员工的学习，全面贯彻落实集团《意见》精神。要认真梳理和总结各方面的工作情况，明确工作中的不足和差距，深入思考加强和改进工作的具体措施，统筹安排，协调沟通，不折不扣的执行集团的要求，并结合自身工作实际，突出重点，明确工作目标，务必抓好落实。要深入基层，加强调研，摸索和积累经验，更好落实意见，促进各项工作上新台阶。要用科学发展的眼光来判断当前形势，对公司的工作进行前瞻性思考，在思维方法上、工作机制上和制度创新上寻求新的突破，看准方向，坚持发展思路，奋力拼闯，提升企业实力，努力实现发展目标。