保利长大工程有限公司-坚持工作大机制推动公司新发展—

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坚持工作大机制推动公司新发展——公司2011年度政治建设工作会议召开

3月28日，公司在九楼会议厅召开2011年度政治建设工作会议，全面部署2011年政治工作。会上，公司综合事务部、审计监察室、人力资源部和安监部分别做了年度工作总结和工作部署。公司党委书记叶清华、总经理张焕新、工会主席王松旺、副总经理艾炎仁、赵文声、林才奎，总工程师王中文，省交通集团党群部副部长毛海明，公司各部门负责人和所属各单位总经理、党委书记、纪委书记和工会主席等有关工作负责人参加了大会。会议由公司纪委书记张星福主持。

毛海明在会上说，长大公司政治建设工作会议定位很好，政治工作是做人的思想的工作，是企业软实力的表现，它决定了企业发展方向和发展后劲，做好了企业就能走多远。

毛海明指出，长大公司这些来政治工作成效显著：一是政治工作推动企业发展、维护企业稳定发挥了不可代替的作用，公司发展势头很猛，企业和谐，政治保证得到发挥；二是政治工作和企业文化建设共同发展，互为发展，展现了公司敢于担当、科学发展的人文氛围，政治工作活泼生动；三是卓有成效的政治工作造就员工优良的思想素质、技能素质和拼搏奋进的精神面貌；四是政治工作有成效，形成了“大政工”格局，形成了党委统一领导、职能部门各负其责、纪委协调监督、党员群众广泛参与的工作格局。

他同时希望公司党群工作继续突出服务职工，以职工的利益作为工作的出发点；继续突出服务企业，定好位，扮好角色，促进企业科学发展；继续突出教育引导，凝神聚气，建设幸福企业；继续突出工作创新，总结好的经验、工作亮点，创造新的品牌，在总结创新上走在集团的前面。

张焕新总经理发表讲话说，近几年公司把握住国家加快高速公路建设的发展机遇，在省交通厅和交通集团的大力支持下，取得了喜人的成绩，但公司总体实力还不强，市场竞争能力还比较薄弱，经营生产能力还有待提高。同时受国际通胀和国家政策的影响，人工成本和施工成本大幅提高，市场压力重。

张焕新总经理要求，政治工作要以企业正常赢利为目标，以生产经营为着力点，结合上级的精神和生产实际，切实支持和保障生产经营工作的开展。广大干部职工要深化危机意识，要深入思考研究这几年产能形成后的人员和设备的消化和出路，增强工作责任感和紧迫感。政工人员要多学习，多了解市场形势，在职工中深入开展形势教育和危机教育。开展思想政治工作要提高洞察力和敏锐感，树立契约理念，研究影响稳定事件背后隐藏的深层次问题。要认清行业形势，把握政策，宣传落实公司的规章制度，监督生产，保障企业稳定生产，推进公司做强，做大。

最后党委书记叶清华作总结讲话。他说，召开公司政治建设工作会议，目的是研究部署如何为实现职代会提出的目标、任务、措施提供思想保障，组织保障、人力保障、稳定保障、防范腐败、法律风险保障，发挥意识形态工作的支持。他强调：如何确保工作落实，目标实现，关键是：坚持工作大机制，推动公司新发展。

叶书记说，公司近些年探索、实践形成的“大思路、大政工、大团队、大干提升、大发展”的工作机制，反映了我们“十一五”所走过的路。他指出，2006年，公司党委为了更好地围绕生产经营中心做好意识形态的工作，解决好“两张皮”的问题，我们提出了“大政工”建设的理念；2007年，针对我们公司施工企业点多、分散、劳务密集，人员素质层次、成分交集，员工思想活跃等特点，我们提出了“大团队”建设的理念；2008年和2009年通过“解放思想学习大讨论”和“科学发展观”的学习实践活动，如何突破公司发展瓶颈，我们结合实际破解难题，提出了“大思路”的理念；2009年以来，面对国家因应全球性经济危机而采取的政策，我们认清形势明方向，把握机遇谋发展，提出“大干、提升、大发展”的理念。

叶书记说，这几年来的工作实践证明，这个工作机制符合我们公司的实际，它使我们公司的生产经营工作和意识形态的工作有效融合，相互关系，相互依托，相互促进，形成合力，有力有效地推动我们公司在“十一五”期间大踏步地跨越发展。

如何理解我们形成的工作机制，叶书记解析说，第一，我们提出“大思路”的理念，较好地解决了“想干什么？能干什么？为什么干？怎么去干？”四个层次的问题。我们提出的“一个战略导向（以市场为导向，以项目为龙头），两条腿走路（施工经营和资本经营），三个市场发展（省内、省外、境外三个市场）”、公司的企业观、公司的经营理念，以及最近制定的“十二五”规划、正在研究的2020年前的规划、职代会提出年度目标、措施，政治工作会提出年度整体工作如何推进、落实，都是在回答这个问题。“大思路”的核心要求，就是解决“方向”问题。

第二，我们提出了“大政工”的理念，较好地通过整合公司做人的工作的力量，明确意识形态工作对企业经营不可或缺的支持作用和定位。确立“思想领先”的原则，“以人为本”的原则，一切从企业经营实际，现场施工生产实际出发，要求工作形式和工作内容相统一，杜绝形式主义，以党建带工建、带团建，以班子建设带动职工队伍建设，以职工队伍建设带动劳务协作队伍建设等等。达到公司上下各级员工思想意志和行动的统一。“大政工”的核心要求就是解决“凝心”问题。

第三，我们提出“大团队”建设，较好地在我们点多、分散、劳务密集、人员素质层次交集、劳动强度大、工作生活环境条件艰苦的员工队伍中建立起共同的价值理念、共同的奋斗目标、明晰的岗位职责、和谐的人际关系。重视和组织起员工职业化团队建设，重视纳入劳务和技术协作队伍共同开展团队建设，展现出“善打硬仗，敢于胜利”的长大企业精神和长大员工精神风貌。“大团队”建设的核心要求就是解决和谐“聚力”问题。

第四，我们提出“大干、提升”的要求，就是遵循公司的经营理念，把握有利形势发展生产，扩大经营规模，提升增强公司综合实力。“大干、提升”的核心要求就是解决“行动”问题。

叶书记指出，整个工作机制是一个有机协调的工作系统，是我们在实践中证明推进工作行之有效的管理文化机制。“大思路”是前提，坚持科学导向的思路指导经营，明方向。“大政工”是基础，管人的工作有力有效，凝聚人心。“大团队”是方法，为政治思想工作的开展提供了切入点，提供了丰富多彩的工作内容和工作形式，和谐企业，聚合力量。“大干、提升，大发展”是行动，是目标，是结果。

叶书记最后强调，坚持工作大机制，推动公司新发展，除了要继续在这个大的工作机制下做好方方面面的工作，同时要抓好六项重点工作：

一是要重视抓好学习。领会中央、省委、集团党委的工作部署和精神。贯彻省委“加快转型发展，建设幸福广东”的理念，把理念融入到本单位的工作中。同时组织好干部职工各类业务培训学习工作。

二是要重视抓好宣传和思想引导工作。掌握员工思想动态，做好员工思想引导，使员工人在工地，心系企业发展，干，明方向，学，有榜样，保持激情，投入工作。同时要重视做好对劳务、技术、专业协作队伍的宣传和引导。

三是要重视抓好党建工作。要继续重视项目一线基层党组织的建设，开展好组织活动，以基层党建带动基层的工建、团建工作开展。以基层组织的工作和活动推动项目生产、管理、团队建设、维稳、计生等各方面的工作。

四是要重视抓好各级班子的建设工作。要加强学习，按“四好”班子建设的要求开展工作，树立全局观念，坚持与上级党委保持一致；按照深化细化、巩固提高的要求，身体力行解决问题，探索工作方法，靠务实硬朗的作风解决工作难题；班子成员要明确分工，各负其责、通力协作，形成合力，不搞无原则的斗争，不支持无原则的斗争；工作追求实效、实惠的业绩。加强班子建设还要加强监督与管理，健全完善对各级班子及成员的工作考评和考核，鼓励、帮助、支持各级班子成员敢于负责、大胆工作。对班子中个别人工作中的不足和缺点，要及时个别谈话指出，促其改正。各单位在领导干部的选拔任用上，要坚持以德为先，德才兼备的原则，严格遵守选拔、任用程序、规定，确保选拔品德好、有才能，职工群众信得过的人进入各级班子和各级部门担任领导。同时，要重视做好基层一线项目，部门领导干部的培养。

五是要重视抓好廉政建设工作。今年是国家本轮基本建设大投入收关之年，也是回头看检查大投入中各建设项目资金运行，严查腐败之年。公司各级各部门领导都要高度重视，严格落实国家法纪和公司管理程序和制度，扎实做好廉政工作。

六是要重视抓好企业文化建设。要坚持好推动公司进步的工作大机制，组织好建党90周年活动和策划好纪念公司成立60周年的活动，各级领导干部带头宣传和践行好公司的核心价值观和经营理念。

会上，叶清华书记代表公司党委与所属各单位签订了党风廉政建设责任书、计生责任书和综治维稳责任书。