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7月25日，公司深入开展党的群众路线教育实践活动暨纪律教育学习月活动动员大会在公司九楼会议室召开。省交通集团教育实践活动第二督导组组长、省交通集团总经理邓小华出席会议并作重要讲话。公司党委书记叶清华作动员讲话。公司中层以上领导干部、公司机关全体党员和公司教育实践活动领导小组成员等共150多人参加了大会。公司董事长刘刚亮主持会议。
会议要求，要准确把握开展教育实践活动的指导思想、目标要求和方法步骤，紧紧围绕保持党的先进性和纯洁性，以为民务实清廉为主要内容，以公司各级领导班子为重点，切实加强全体党员马克思主义群众观点和党的群众路线教育，突出作风建设，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，切实抓好“学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制”三个环节，着力解决职工群众反映强烈的突出问题，为完成公司年度生产工作目标和公司健康稳定持续发展提供坚强的作风保证。
省交通集团邓小华总经理在讲话中传达了中央和省委对教育实践活动的五项基本要求。一是要贯彻“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求；二是聚焦作风建设，坚决反对“四风”；三是以整风精神开展批评和自我批评；四是坚持领导带头；五是注重建立长效机制。邓小华对长大公司组织开展教育实践活动提出了明确要求。一是要学习领会中央和省委精神，把思想和行动统一到到中央和省委决策部署上来，确保教育实践活动取得实效。二是保持良好的精神状态，切实增强思想自觉和行动自觉，以改进作风的实际成效取信于民。三是要采取务实管用措施，确保教育实践活动扎实推进、不走过场，让群众看到变化、见到实效。四是要坚持两手抓两促进，在推进中心工作中深化活动，借活动之力破解工作难题，用优良的工作业绩检验教育实践活动的成效。针对督导组的工作，他提出了三点要求：一是紧紧依靠企业党委开展工作；二是认真履行督导工作职责；三是要树立良好的形象抓督导。
公司党委书记在讲话中强调，深入开展党的群众路线教育实践活动，是巩固党的执政基础、执政地位和实现党的十八大确定的奋斗目标的必然要求，是新形势下强化群众观念的迫切需要，也是公司自身巩固基础、内涵发展、提高质量的强大动力。他强调，组织开展党的群众路线学习教育实践活动和纪律教育学习月活动，关键是要联系实际，以知促行、以行促知、知行合一，推动公司健康、稳定、持续发展。
一是学习要联系实际取得成效。要通过对党的群众路线理论的学习，从根本上、从本质上、从感情上、从思想灵魂深处，扎扎实实地树立我们党“一切为了群众，一切依靠群众”的群众观念，理解认识掌握消化我们党“从群众中来，到群众中去”的群众路线工作方法，提高我们的思想认识水平。
二是实践要联系实际取得成效。要通过学习和思想上的提高，掌握运用党的群众观念和群众路线工作方法，指导公司生产经营管理和各项工作的实践，解决公司发展的各种困难和问题，推动公司健康稳定持续发展，提高我们的工作能力水平。
叶书记指出，联系公司实际开展党的群众路线实践活动：
一是要联系公司推动战略发展的实际，开展群众路线实践活动。要在围绕“提升质量效益，能力模式一个中心目标”、“坚持施工经营和资本经营两条腿走路”、“开拓省内、省外、境外三个市场”、“致力市场品牌、行业核心技术、商业模式和团队四个竞争力优势打造”等方面，发挥职工群众的力量和智慧，不断巩固，不断提升。
二是要联系公司面临新一轮高速公路建设新形势和新一轮“大干提升”的新机遇，开展群众路线实践活动。从今年下半年开始至未来可预见的几年内，将是我省高速公路建设新一轮高潮期，也是我们公司面临的新一轮“大干提升”发展机遇期。形势喜人，任务艰巨，困难不少。把握公司新一轮发展的机遇，我们要发挥职工群众的力量和智慧，坚决完成所承担的今年通车的项目建设任务，完成好所承担的集团系统内外的项目建设任务，并在新一轮的大干中取得新一轮的提升。
三是要联系市场变化形势下项目管理面临的热点和难点问题，开展群众路线实践活动。我们要发挥职工群众的力量和智慧，攻坚克难，解决生产任务重、资金压力大、生产成本高、维护稳定难等热点难点问题，适应市场变化，提升项目管理。
四是要联系公司工作机制的深化，开展群众路线实践活动。我们公司经过多年的探索、实践，形成了一个“大思路、大政工、大团队”的工作机制。整个工作机制是一个有机协调的工作系统，是我们在实践中证明与群众路线相符和行之有效的管理机制。坚持“大思路”就是要从上到下解决企业发展方向、目标、战略，统一思想的问题，坚持科学导向的思路指导公司经营，明确发展方向。坚持 “大政工”就是要整合公司做人的工作的力量，确立“思想领先”的原则，“以人为本”的原则，一切从企业经营实际，现场施工生产实际出发，杜绝形式主义，明确意识形态工作对企业经营不可或缺的支持作用和定位，以党建带工建、带团建，以班子建设带动职工队伍建设，以职工队伍建设带动劳务协作队伍建设，达到公司上下各级员工思想意志和行动的统一。坚持“大团队”就是要继续通过转变观念，把松散型协作队伍纳入公司团队范畴，思想上重视，感情上投入。既通过以法规、合同等硬措施明确协作队伍责任，开展监督、监控管理，也通过举办“民工夜校”培训、技术交底活动等企业文化软措施，影响、推动、帮助协作队伍做好策划、组织、协调，做到对协作队伍控制得住、管得好，实现公司内部团队与外部协作团队的共赢共升。
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