3月30日至31日，公司第五届第二次职工暨会员代表大会在九楼会议室隆重召开，共121名职工代表出席大会。会议总结了过去一年公司取得的业绩和经验，全面部署了2015年公司的各项工作。

会上，公司总经理王成皿作了题为《强化创新 深化管理 提质增效适应新常态 寻找公司发展新机遇》的工作报告。报告指出，过去的一年，公司因应形势，加快“走出去”步伐，加大创新能力建设，加强项目管理，不断掀起大干高潮，实现公司产值、经营运行质量、经营运作效益的稳步提升。一是市场开拓稳步推进。二是产值效率大幅提升。三是经营效益持续巩固。四是公司活力不断增强。五是党建工作创新务实。全年，公司共完成产值127.79亿元，投标中标合同金额90.5亿元，完成各类投资74亿元，资产总额达到210亿元。

报告分析了公司今年面临的形势，确立了年度工作目标和总体工作思路，强调要按照集团年度工作会议部署，结合公司实际，以扩大市场占有率为指引，加大走出去步伐；以提质增效为主要方向，深入推进技术创新、内部经营管理创新；以提高公司盈利能力为目标，加强项目过程管理，成本管控；积极主动适应经济发展新常态，不断增强公司的风险应对能力，努力寻找公司发展新机遇，确保公司持续、稳定、健康发展。一是要深耕现有市场，坚实“走出去”步伐。二是要加快项目建设，提升产值效率。三是要整合内部业务资源，优化管理结构。四是要持续开展管理创新，提高盈利能力，增强综合实力。五是要抓党建，转作风，为公司改革发展提供坚强有力保证。

公司工会主席王松旺作了题为《围绕中心促发展，贴近职工办实事，团结带领职工为完成年度各项目标任务而奋斗》的工会工作报告。 报告指出，2014年，公司工会以服务生产经营、服务职工群众为出发点，融入工作中心、维护职工权益、丰富文化生活，全面加强了各项工作的落实，促进公司员工的全面发展和企业的持续稳定发展。报告强调，2015年工会组织要认真履行工会职能，融入中心促发展，情系职工促和谐，贴近员工办实事，积极适应引领新常态，实现工会工作新发展。报告要求公司各级工会组织和全体工会干部要做好五个方面的工作。一是大力实施职工素质提升工程，组织动员广大职工在改革发展中建功立业。二是以职工群众为本，坚持主动依法科学维权。三是着力构建和谐体系，确保公司和谐稳定。四是弘扬公司职工文化品牌，着力丰富职工精神文化生活。五是继续加强工会自身建设，提高服务职工的能力和水平。

公司董事长、党委书记刘刚亮在会上作了总结讲话。刘董事长强调，一是要认清形势，统一思想，增强促进公司适应新常态发展的紧迫感 。要站在更高的层次上审视公司，客观认识公司未来可持续发展面临的重任和困难。特别是面对“市场开发、管理高效、效益提升”的挑战和前进中的困难，要有清醒的认识。公司全体干部职工要统一思想，将困难和压力变为工作动力，树立忧患意识和责任意识，以本次会议的工作目标作为前进的方向和精神动力，脚踏实地，真抓实干，推动各项工作再上新台阶。

二是要认真学习，深入领会，贯彻落实好本次会议精神。要用会议精神统一全体干部职工的思想和行动，充分调动广大干部职工的积极性，营造良好的舆论氛围，努力做到传达到位、理解到位、贯彻落实到位。切实把会议精神和要求融入到具体工作中，按照工作报告中提出来的工作思路，从实际出发，分清重点，细化目标任务，找准责任定位，层层落到实处，推动公司发展和生产经营任务的全面完成。

三是要改进作风，强化执行，确保各项目标的顺利完成。要围绕自身的职责，强化制度保障和严控流程规范，不断改进作风，提高执行力，确保每一项工作都有计划、有安排、有落实、有检查，更要有制度保障和流程监控，使每一项工作都落到实处。要坚决反对有令不行、有禁不止，上有政策、下有对策的做法，严格将工作的执行力贯穿在整体工作的始终。

四是要以人为本，强化管理，为年度目标实现提供坚强保障。要全面推进公司的队伍建设，发挥员工队伍的积极性和主动性，切实维护员工队伍的稳定，实现员工与企业共同进步、和谐发展。要抓好基础管理，要进一步强化管理意识，找出在基础管理上存在的不足，努力在“提高”上下功夫、上水平。要进一步完善各项制度，严格执行规章制度，推进规范化管理，把制度贯彻到基层，落实到岗位，促进公司各项工作再上一个新的台阶。

省交通集团副总经理曹晓峰、监事会主席彭伟军出席大会指导并作重要讲话。大会还对2014年公司的先进集体、先进个人以及经济技术创新优秀成果进行了表彰，还签署了2014年经营责任合同。3月31日下午，大会各项议程在庄严的国歌声中圆满完成。