8月13日，保利长大公司在鳌鱼岗基地召开“2021年度组织绩效战略研讨会”，公司领导班子、本部中层相关人员、所属各单位主要负责人等参加会议。

会议由共启十四五愿景、共绘战略地图、共识核心指标等三个环节组成，以分组讨论、展示分享、成果共识等形式开展，与会人员直抒己见、集思广益，共展公司年度战略地图。

王成皿总经理作开场致辞，要求各单位参会人员强化主人翁地位，从公司大局角度思考，深入参与研讨；要认真学习战略地图方法、逐层分解，建立适应各单位发展的战略地图，完善公司立体的战略管理体系；要认真总结研讨成果，固化战略举措，识别关键指标，形成指标库，健全考核机制，确保公司战略规划层层分解、责任层层压实。

    刘刚亮董事长作总结讲话，指出公司召开此次战略研讨会，旨在继续深入推进体制机制改革，进一步统一思想，明确接下来工作目标。

刘董强调，要将公司发展与员工成长紧密结合，营造学习与成长的良好土壤；要合理配置人力资源，优化考核，提升全员效率；要加强科技成果的推广应用，提升相关多元化人才与技术储备；要明确权利清单，形成规范的内部运营管理，并通过信息化建设推广推行；要落实全生命周期理念，注重后评价及档案管理，完善项目全过程跟踪管控；要建立完善系统的立体的客户管理体系，促进合作共赢，提升企业竞争力；要将公司的发展定位和规划要求，传达至每一位员工，凝心聚力、紧抓落实，做强做大做特企业，努力达成十四五发展目标，将公司打造成一流的工程服务商。