4月19日-20日，保利集团总经理助理、保利国际党委副书记、总经理黄戈明，总会计师付成瑞，副总经理贺江波等一行到保利长大调研，深入黄茅海跨海通道、银洲湖高速等建设现场考察交流，了解基层单位和项目部运作、考核与激励机制建设、科技创新等工作情况。

19日，黄戈明一行深入黄茅海跨海通道项目走访调研。在黄茅海T10标项目部，调研组听取第三分公司关于2022年度市场开发、安全生产、信息化建设以及2023年度工作思路等工作汇报，与分公司班子、项目部班子深入探讨与交流，了解项目成本控制、供应商管理、月度考核实施、员工绩效考核等情况。

在黄茅海T5标，调研组登上近期封顶的黄茅海大桥最高塔中塔，实地考察了解“小蛮腰”施工组织设计、项目首创的曲线独柱智能液压爬模成套技术、全域安全管理、后续斜拉索和钢箱梁架设施工细节以及防台举措等情况。在项目部会议室听取汇报，进一步了解项目管控模式、权限管理和考核评价等工作情况。

黄戈明强调，要继续保持高度的责任感和紧迫感，全力推进黄茅海项目建设，狠抓质量安全，着力精益求精，打造经得起历史和时间检验的优质工程；要深入开展主题教育，敢于改革创新，将支部党建工作与质安管控、班前教育等相融合，为工程建设高质量发展提供坚强保障；要持续提高研发能力，加大研发费用投入，进一步提升品牌实力，增强企业核心力竞争力。

20日，黄戈明一行来到银洲湖高速公路TJ06标，实地察看古兜山隧道施工现场，了解隧道安全生产工作情况，并就隧道经过富水区、破碎带时采取的控制措施进行深入了解与交流，要求项目建设必须坚持安全第一，结合工程实际不断优化施工组织，确保隧道关键节点顺利贯通。

保利国际战略管理部总经理马文旭，保利长大副总经理苗泽纯等陪同调研。