4月24日，保利长大工程有限公司第六届四次职工暨会员代表大会胜利召开。会议由公司总经理王成皿主持，公司党委书记、董事长刘刚亮作重要讲话。 

会议以主会场+视频直播的方式召开，128名代表在鳌鱼岗基地大礼堂现场参会，40名代表通过视频直播参加会议。

会上，全体代表观看了《踔厉奋发勇作为 履职担当抓落实--为开创公司高质量发展新局面而不懈奋斗》专题片，并审议通过了2022年度总经理工作报告和工会工作报告。王成皿总经理指出，2022年是保利长大成立70周年，在疫情等各种不确定性因素影响的复杂艰巨形势下，全体员工上下一心接好事业棒、跑好接力赛，公司资产总额突破500亿元，各项经济指标全面完成，交出了建企70周年奋进答卷。 

会议对公司2022年度先进集体及个人，2021-2022年度工会先进职工之家、先进工会小组、优秀工会工作者、优秀工会积极分子、优秀职工之友，2022年度群众性经济技术创新优秀成果进行了表彰。 

公司党委书记、董事长刘刚亮作总结讲话。他指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，是实现“十四五”规划发展目标承上启下关键之年，公司要进一步统一目标方向，传承七十载奋进力量，全力战胜各种挑战。

针对公司今年的重点工作任务，刘刚亮强调： 

一是坚持党建引领，突出工作目标导向，凝聚高质量发展合力。要扎实推进党建提升工程“六大行动”，坚持党建服务生产经营不偏离。要树立系统思维，聚焦重点任务。要把本单位、本部门工作摆到公司发展大局中去谋划、思考和定位，真正把职代会精神与本单位、本部门实际结合起来，将务实举措转化成具体行动。 

二是找准工作切入点和落脚点，全力以赴抓好提升执行力。要提升市场份额、提高优质履约能力、提高经营效益、提高发展活力、建设坚强堡垒等重点任务，拿出“赶考”的状态、保持“奋斗”的姿态，主动争先进位，奋力开启企业高质量发展新征程。 

三是全面加强执行力建设，实现发展有新思路、改革有新突破。要以更大力度、更实的举措实现战略地图管理、履职管理，薪酬绩效管理相融相促。要坚持稳中求进总基调，紧扣“做强做优做大做特”目标，把握市场机遇，坚持融入新发展格局、坚持提升创新能力、坚持创新驱动发展、坚持人才引领保障、坚持铸强红色引擎，全面推进公司做强、业务做实、基层做优，推动公司高质量发展迈上新台阶、取得新成效。