7月30日至8月1日，公司在清远举办了为期三天的领导干部纪律教育学习班。公司80名中层以上领导干部参加了学习。

刘刚亮总经理在纪律教育学习班开班前作了动员。他说，在当前发展社会主义市场经济的条件下，特别是当前国家加快高速公路建设的情况下，加强反腐倡廉教育，打牢基础，尤其重要和紧迫。广大党员干部要通过纪律教育，提高全面落实科学发展观的自觉性，真正做到廉洁勤政，干事创业，以良好的风气、风貌，确保公司“大干，提升”目标的实现。

刘刚亮总经理特别指出，当前我们要通过纪律教育，大力倡导实事求是，埋头苦干；顾全大局，讲求发展；与时俱进，开拓进取的精神，坚决改变某些党员干部“不作为”、“和稀泥”的情况，解决工作懒散、以公谋私等问题，营造“做生意赚钱”的良好氛围，做到有令必行、有禁必止。

他强调，开展纪律教育学习月活动，必须与省委、省政府和省交通集团关于加快高速公路建设的要求结合起来，紧紧围绕和服务于抢抓机遇、加快发展、实现公司综合实力的提升这个大局，把贯彻党的政治路线、思想路线、群众路线贯穿于教育活动的始终。

会议期间，学习班邀请了省检察院温天明副处长、暨南大学白华副教授、省交通集团法律顾问裴红艳、陈长洁进行专题授课，学习班成员还观看了反腐倡廉电教片，并就如何认识和把握公司当前的发展机遇，实现“大干提升”目标的思路举措，结合上半年的工作情况和下半年的工作任务，分组进行了讨论。

学习班结束前，公司党委叶清华书记作了总结讲话。他结合省委十届五次全会精神的传达，结合公司上半年的工作情况和下半年的工作任务，以及纪律教育的要求，讲了几点意见。

一、上半年工作的总结认识

去年底以来，公司针对国际金融危机带来的市场形势，深入调查研究，科学分析客观因素，明确提出了“大干、提升”的经营战略和工作部署。要求各单位在加快工程建设大干中注意抓好项目的组织策划，做好人员、设备、资金的科学安排，做好工期、质量、安全、成本的有效控制，搞好业主、监理、地方关系的协调。同时在施工生产大干中实现企业理念、企业管理、技术水平、设备更新、团队建设和经营效率、效益的全面提升。

回头看，公司上半年的工作也和全省的形势发展一样。

一是观念上有新变化。各单位通过开展深入学习实践科学发展观活动、公司职代会、政治建设工作会议精神的宣传、学习、贯彻，对公司的核心价值观、经营理念、团队理念进一步认识和把握；对公司近一段时期的科学发展思路进一步认识和把握；对如何面对金融危机带来的发展机遇、组织好大干，在大干过程中实现企业的提升进一步认识和把握，实现了观念上有新的变化。

二是工作上有新套路。各单位按照大干的要求和提升的部署，加强项目的策划、组织、协调工作。各单位新开工项目在做好施工组织、技术方案、安全质量、组织目标、成本策划的同时，还对项目后勤保障进行了策划，工作有新套路，短时间内完成项目建设和施工作业的准备，赢得了业主的好评。

三是实践上有新成果。公司上半年实现时间过半完成计划任务过半的成效。上半年投标109个，中标合同额45亿元；施工产值20亿元，占全年计划的52％；投资11.8亿元，完成计划53％；营运收入7.5亿元，同时增长2.4%；安全质量工作平稳进步。与去年同期相比，各项工作都出现了大幅度的提升。

四是作风上有新转变。公司各级班子成员和工作人员按照“大干提升”要求，转变作风，深入一线，服务一线，工作有新面貌、效率有新提高，安全和质量工作的也比年初逐渐好转。

二、当前工作存在的问题

当前公司面对的新项目多、新队伍多、新手多、工期紧，在“大干提升”的形势下，公司在内部管理上还存在着不少短板，抓工作落实上也存在着一些问题。

一是管理粗。接到项目后，对项目成本分析放松、走过场；目标成本策划制订草率、仓促应付；各种方案策划与实际不符，实施过程中碰到暂时困难轻易让步、让利益、拖工期，导致成本效益无从谈起。

二是成本高，效率低。项目施工生产组织不科学、管理方法没创新、管理投入控制不力，管理成本过高。

三是效益令人担忧。责任心不强，推卸责任，生产效益得不到保证。

因此，解决当前存在的问题，就要加强纪律，增强责任，改进作风，才能实现工期目标、安全质量目标、成本目标、人才培养目标和收益目标。

三、需要解决处理好的五个关系

做好下半年的工作，确保“大干提升”目标实现，要处理好几方面的关系。

一是继续认识和处理好机遇与发展的关系。把握好当前的机遇，公司才能发展。

二是继续认识和处理好大干与提升的关系。大干不一定能提升，只有把握好大干才能实现提升，没“白干”方能得到生存和发展。

三是继续认识和处理好公司与项目的关系。这既是全局与局部的关系，也是企业模式提升，竞争与赢利的所在。

四是继续认识和处理好过程与结果的关系。这是效率与效益的关系，不同的态度，决定了不同的过程，不同的结果。关键在于责任心问题。管理模式、流程成熟的时候，结果就在过程中。

五是继续认识和处理好团队建设与管理工作、市场战略目标的关系。

认识处理好这些关系，不但对做好下半年工作，而且对今后我们公司的经营管理工作的进步，都有十分重要的意义。

四、下半年的工作要求和举措

省委十届五次全会提出做好下半年工作要落实好十一个方面的方法和举措，为公司的“大干、提升”进一步创造良好的外部环境，我们要很好地把握。

一要进一步加大力度抓好大干、落实好大干的要求。

二是要进一步落实好提升的部署，一项一项做出成效，实现各个方面的进步提升，提高综合实力。

三是要加强纪律、转变作风，增强责任，落实问责，确保工作的落实，确保目标的实现。加强纪律，公司、分公司、项目部，要一级一级抓好，不能出现项目班子满天飞，项目员工自己管自己的现象。要组织学习贯彻好中纪委颁发的《廉洁从业若干规定》；要激发和保护好员工的积极性，抓好工作落实；要关注农民工工资的发放，开展人文关爱，搞好团队建设。

叶书记最后指出，上半年的工作取得成绩来之不易，下半年的工作还非常繁重和艰巨，要实现把握机遇大干提升，谋求公司新的发展，无经验照搬，也无捷径，我们要咬定青山不放松，脚踏实地做工作，全面完成公司职代会提出的各项计划任务。