7月5日至8日，保利长大两期精益管理“黄带”培训班，在公司鳌鱼岗基地圆满举办。 

2022年是保利长大“由点到线、点线结合”推行精益管理的开局之年，部署实施了20余项精益管理课题，及大量精益管理“小微改善”提案。

此次“黄带”培训主要面向公司各部门精益管理实施人员、各单位精益管理课题组成员、项目一线管理人员，共计380余人线上线下参加学习。 

保利长大副总经理兰青作动员讲话，指出课题组成员等承担着公司精益管理“火种”的角色，是各单位、各部门推进精益管理的中坚力量，希望大家认真学习精益管理DMAIC的理论和工具，以理论知识指导精益管理课题实施和落地。 

兰青就培训提出建议和要求，一是要精益求精，进一步完善课题立项；二是要提高站位，扎实做好课题研究，推动课题形成有实践指导意义和实操价值的研究成果；三是珍惜机会，认真学习，虚心求教，积极参与培训互动；四是联系实际，以点带面，进一步分享培训内容，推动试点课题落地执行，形成可复制、可推广的成果，树立先行先试的榜样。

培训期间，在咨询机构老师的辅导下，各单位精益管理课题组成员以分组讨论的形式，围绕各自的精益管理课题，从课题定义、测量、分析、改善、控制等阶段，进行了深入的研讨，初步掌握了精益管理DMAIC方法论和工具，为后续课题的实施路径指明了方向，有力的保障了课题的顺利实施。 

“黄带”培训后，公司组织全体学员参加了“黄带”资格认定的考试，进一步巩固培训内容、检验培训效果。

保利长大精益管理体系借鉴跆拳道带级制度，分为黄带、绿带、黑带、倡导者等级别，此前6月份已举办“倡导者”培训。 

接下来，公司将持续推进做好课题立项答辩、中期评审、后期评估等工作，实现精益管理走深走实，更好地完成公司第一阶段目标，让持续改善的精益文化在企业生根发芽。