2月17日，保利长大组织召开2022年精益管理课题结题答辩会，总结2022年度精益管理工作，检验精益管理试点课题成果，对2023年工作进行部署和安排。

保利长大副总经理兰青出席会议并讲话，所属各单位精益管理负责人、课题组成员、内外部评审专家等共70余人参加会议。

会上，各单位就2022年试点课题研究过程、推进思路、研究成果进行了汇报，与会专家现场进行点评，并结合精益管理DMAIC方法论提出改进建议。

通过现场评比、综合检验，帮助各单位找出自身存在的差距，进一步理解精益管理理念和内涵，明确后续改进方向、方法，为做好2023年精益管理课题奠定良好基础。

保利长大副总经理兰青在讲话中充分肯定各单位过去一年工作取得的成果，就课题评审及2023年精益管理工作提出四点要求。

一是全程参与，加强交流学习。各单位要全程参与所有课题评审，通过学习与借鉴，指导本单位2023年课题的实施，提升课题质量。

二是以点带面，落实“八维精益”管理。2022年度开展的课题研究，是精益管理工作推进的切入点和突破口，具有标杆示范的作用。2023年要继续围绕工程项目管理痛点、技术难点等实际问题，运用精益管理方法和工具，聚焦理念精确、治理精准、技术精湛、过程精细、结果精致、产品精美、服务精心、品牌精彩等八个维度，选择有代表性的课题，促进“八维精益”管理理念融入生产、管理、经营等各个环节，为公司的高质量发展提供管理抓手。

三是全员参与，促进小微改善。2022年公司累计开展300余项小微改善，积累一些经验，也取得一些优秀成果。2023年要进一步加大小微改善推广力度，持续推广小微改善成果、经验，让每位员工把自己摆进精益管理过程中，真正做到知行合一，营造全员持续改善氛围。

四是加强宣贯，营造精益文化氛围。各单位要认真总结课题成果，结合“八维精益”管理要求，将好的经验、好的做法，以文字和图片的形式不定期上报公司精益管理办公室，重点体现精益管理过程中取得的成果和效益，营造“时时想精益、处处显精益、事事见精益、人人讲精益”的精益文化氛围。