9月2日，保利长大召开党委扩大会议，深入学习贯彻集团公司刘化龙董事长8月5日调研公司的讲话精神，专题研究部署供应商管理工作。公司党委班子成员，各部门、各分子公司负责人参加会议。

会上，与会人员共同学习刘化龙董事长讲话精神，法律与经营部介绍了供应商制度与管理情况。就如何提高对供应商的管理，与会人员结合刘化龙董事长提出的有关工作要求，进行深入探讨交流。

公司党委副书记、总经理王成皿强调，要加强供应商全周期监管和培育，建立良好的供应链生态，推进供应商管理上台阶，适应公司业务规模增长。一是严格供应商入库标准，通过现场考察等形式，考实核准供应商实绩，以综合实力作为入库重要标准。二是重视供应商团队建设，延伸供应商管理，传播公司企业文化与管理理念，增强归属感。三是打破供应商使用壁垒，通过信息平台促进合格供应商在公司系统公用，避免优质供应商过度使用。四是强化考核评价，利用信息化系统的集成便利性开展季度评价、年度评价、过程评价，结合业务需要，适时增加环保、用地等考核指标，落实奖惩举措，提升积极性。 

公司党委书记、董事长刘刚亮高度评价公司近期关于供应商管理制度建设、信息化平台建设取得的成效，勉励继续采取更多举措，争取更大进步。 

结合各分子公司不同的业务特点、调研检查情况，刘刚亮董事长点评指出公司供应商管理工作的要点和痛点，强调要坚决贯彻落实刘化龙董事长的讲话精神，高度重视供应商管理工作，马上着手、协调联动，切实做好供应商引进、管理、评价等重要环节工作，真抓实干、抓出成效，构筑细致、完整、有效的供应商管理体系，推动公司健康稳定高质量发展。

刘刚亮重点强调： 

一是严格供应商入库管理。要畅通供应商信息获取渠道，主动出击、甄别优劣，引进满足公司业务与规模发展要求的优质供应商。要利用培训学院开展培训工作，促进供应商充分了解公司的管理体系、合同版本等。 

二是强化供应商管理抓手。要细化供应商合同指引，加强对供应商管理人员、项目经理、一线管理人员的培训，提升与供应商互动交流能力，培育“休戚与共”共识，建强供应商队伍。 

三是完善供应商评价考核体系。公司各层级经营、技术、机材、安全、财务、人力等部门要强化协同联动，严格现场考察工作，形成准确的供应商及供应链有关人员评价信息，并通过信息化管理平台定时更新、固化评价信息内容，杜绝供应商挂靠、二次分包现象，降低经营管理风险。要简化考核评价体系，评价指标要言简意明、避免繁琐，要形成要点、击中要害，真正发挥考核“指挥棒”作用。 

四是筑牢供应商管理廉洁防线。各级领导管理人员要严格遵守公司供应商管理各项制度，规范与供应商的往来，不越红线、底线。项目部、项目经理、项目管理人员均签订“廉政合同”，强化合同约束力，筑牢一线员工防腐拒变防线，建设阳光廉洁工程。