6月20日，惠增高速公司举办降本增效管理措施“打擂夺旗”比武活动，进一步深化落实保利长大2024年度战略地图会“降本增效”工作举措，凝聚全员降本增效共识与合力，促进提升项目管理效能和经营效益。

保利长大工会主席王松旺、总会计师鞠鸿志，工程部总经理李志生、监审部总经理郑健雄、机材部总经理李斌、党群部总经理郑伯秦等出席活动并作点评。惠增公司领导班子及各部门经理、各分总包项目经理等参加活动。 

擂台上，来自惠增公司的部门经理、分总包标段项目经理共17位选手，轮番上阵打擂，围绕投融资控制、工期计划管理、方案优化、成本控降、全面预算管理、员工效能提升等方面介绍了“节流降本、提质增效”的工作思路、具体措施和预期成效。大家纷纷拿出看家本领，强管理、细算账，为全方位打造本质安全型高效率高效益项目，指标到顶、潜力挖尽。

“强化工期管控，守好质量‘关口’，严控材料成本，紧盯动态变更。”工程管理部从施工管理各个环节开动脑筋、力出实招。

“方案决定成本，合理动态优化方案是总师室的第一要务。”总师室在项目设计、施工阶段开展方案优化，从项目源头上挖潜力增效益。 

“协调各方统一目标，构建目标倒逼、现场办公、交办跟进等横纵协调联动机制，高效办理项目前期工作流程手续，稳步推进房屋土地征收。”征拆协调部从机制建设方面，着力将征拆进度高度匹配施工需求，推进项目早建设早收益。

“加强资金管理，强化税务策划，全面预算管理。”融资财务部充分发挥专业职能，合理分配“建管营”资金使用，确保项目整体投融资收益最优。

与会评委们逐一对各部门方案措施的实用性、经济性、推广性、创新性等进行提问，并提出专业指导建议。 

经过激烈角逐，惠增公司工程管理部获得本次降本增效“打擂夺旗”比武第一名，融资财务部、征拆协调部分获第二、三名。

保利长大总会计师鞠鸿志在点评中表示，惠增项目本次活动比出了新路子、赛出了金点子，举办成功、意义重大。他强调，要进一步提高员工对降本增效的正确认识，辩证考虑“降本”与“增效”的关系，细化量化各项工作举措，狠抓落实，推进降本增效工作落地见效不走过场。

保利长大工会主席王松旺作总结讲话，指出降本增效是公司提高市场竞争力的有效举措，各单位要提高站位，理清工作思路，从项目全周期、全业务的角度去考虑问题、谋划工作、制定方案；要重视每一次比武活动的学习传承和成果运用，加强宣传引领，将降本增效理念深植每名员工心中，进一步凝聚共识、集思广益，助力项目提质增效，为公司高质量发展献策献力。