6月4日至5日，保利长大2023年度战略研讨会在公司鳌鱼岗基地顺利召开，公司党委书记、董事长刘刚亮出席会议并讲话，公司领导班子、本部中层代表、所属单位主要领导等参加研讨。会议由公司副总经理苗泽纯主持。

会前，公司组织对领导班子、各部门及主要单位负责人等开展一对一调研访谈，复盘上一年战略地图研讨会的重点工作完成情况，并根据2023年战略目标，分析企业管理、生产经营中存在的弱点、难点，确定“安全至上”“协同作战”“市场开拓”“数字转型”及“履职尽责”五个核心战略问题作为本次战略研讨会的议题。

会上，公司相关业务部门和二级单位作汇报分享，参会人员分小组探讨剖析，查摆问题，畅所欲言，共识关键举措与行动方案。

王成皿总经理在开场发言中表示，战略研讨会要更加聚焦于企业发展进程中的核心问题，并以此为议题展开研讨，促进这些问题的有效解决。王总强调，各部门、各单位要细化战略分解、逐层分解，真正将目标任务分解到人、到岗、到现场，优化考核、定期复盘，通过战略闭环管理推动公司战略目标的实现。 

刘刚亮董事长在总结讲话中指出，各部门、各单位要继续深入贯彻落实党的二十大精神，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，通过明确战略目标、破解核心问题、做强主营主业，确保2023年全年稳中求进、稳健经营。

刘董强调，要以施组为纲，加强项目管理，综合提升安全管控水平；要以公司利益最大化为原则，强化投资建设一体化项目协同；要坚持“走出去”“海外优先”不动摇，发力新领域，实现“大土木”多区域共同发展的市场格局；要推进数据标准统一，久久为功，推动公司信息化再造及数字转型升级；要加快履职尽责系统搭建，让其成为每个员工贡献的展示平台，关联绩效考核及战略地图，强化管理驱动和创新驱动，促进企业高质量发展。