11月12日，保利集团外部董事一行赴珠海调研保利长大承建的黄茅海跨海通道建设项目。集团公司党委常委、副总经理刘军才，集团公司外部董事郜烈阳、吴孟飞、耿汝光、郭建新，集团公司职工董事、工会主席罗德丕，集团公司董秘、综合管理中心副主任齐爽，保利国际党委副书记、总经理林皓，保利长大党委书记、董事长刘刚亮，党委副书记、总经理兰青，集团公司综合管理中心、保利国际综合管理部有关同志陪同调研。

12日上午，集团公司外部董事一行首先赴黄茅海大桥主塔工程现场调研了解保利长大承建的T5和T10合同段项目建设进展情况。

现场调研后，外部董事赴T5标项目部与项目人员进行亲切座谈，听取保利长大对承建的两个标段工程项目概况、工程建设进展、核心技术突破和成本管控等具体情况汇报。

调研过程中，集团公司外部董事对保利长大近期生产经营情况、市场开拓情况、海外市场布局、财务资金管控和精益管理提升等情况进行详细询问和了解，对保利长大如何应对外部市场环境下行、如何做好资产负债率管控、如何对冲中长期行业发展风险等重点问题表示了关切。

集团公司外部董事指出，保利长大始终坚持战略导向，严控市场风险和经营风险，注重项目全过程精益管控，取得今天的经营发展成绩来之不易，值得肯定。为有效防御外部市场风险，保利长大应做好以下工作：

一是要主动研判市场，在高端市场和优质项目上勇于争夺、奋勇出击。二是要高度重视海外市场的战略统筹和布局拓展，顺应行业发展趋势，寻找市场增量和新的业务增长点。三是要考虑转型和变革，在市场下行周期，主动进入企业发展的“换档期”，积极探索关键技术创新和业务发展转型，主动布局战新产业的培育和发展。四是要在传统的核心技术、行业标准、成本管控等方面进一步加强和提升，主动适应外部市场环境和未来竞争态势。五是保利国际要持续加强对保利长大发展的支持，科学统筹和平衡好风险管控与业务发展之间的合理关系，为企业高质量可持续发展保驾护航。