2月1日至2日，保利长大召开2023年精益管理课题结题答辩会，对2023年度“八维精益”体系化建设及精益课题实施取得的成果成效进行总结评审，并对2024年“八维精益”重点工作进行部署和安排。

公司党委副书记、总经理兰青，党委副书记、纪委书记李春，总经济师、总法律顾问孙鹏搏，副总经理曹亮宏等领导，公司各单位、各部门精益管理负责人、课题组成员、内外部评审专家等共100余人参加会议。 

本次结题答辩会共有53项课题进行汇报。会上，所属各单位、各部门就课题研究过程、课题核心成果成效、经济效益及推广示范意义等进行了汇报，评审专家就各课题研究存在的问题进行了点评，结合精益管理DMAIC和保利集团P8方法论，就课题后续改善及推广提出了改进方法和建议。

曹亮宏副总经理从统筹谋划、文化先行、课题实施、小微改善等四个方面对公司2023年精益管理工作进行总结，充分肯定了公司“八维精益”管理工作取得的成绩，并结合相关课题实施情况，对课题后续的改善、推广提出建设性意见和要求。

兰青总经理在总结讲话中指出，2023年公司精益管理课题在数量和质量上都较上年有了显著提高，课题范围覆盖工程技术、财务、机材、安全、成本、人力、战略以及公司施工生产、技术创新、业务管理等各个方面，是公司结合自身业务特点，贯彻落实保利集团“八维精益”管理理念、保利国际精益管理工作要求和部署的生动体现。

针对2024年“八维精益”管理工作，兰总提出明确要求，强调要“精益”“群创”双融合，打造精益长大“样板”；要抓好精益管理成果推广与转化，推动提质增效；要持续加强宣贯，营造精益文化氛围。 

兰总强调，新的一年，公司面临的外部环境日趋复杂，市场竞争日益激烈，产值利润率持续下滑，行业进入深度调整期，持续推进精益管理已经成为推进公司提质增效、保持高质量可持续发展的有力抓手，希望大家“久久为功、善作善成”，为推进公司高质量发展作出更大贡献。